Køhlert Management v/Karsten Køhlert · Skovmosevej 7, 2820 Gentofte · +45 20 60 30 20 · 
Ejerlederen, dvs. virksomhedsejeren, der samtidig forestår den daglige ledelse af virksomheden, har en udfordrende hverdag med forholdsvis stor grad af handlefrihed. Dette giver mulighed for stor job-tilfredsstillelse og glæde ved at skabe egne værdier, men kan også lede til frustrationer, idet ejerlederen kan være en ledelsesmæssig flaskehals.
Det ses ikke sjældent, at ejerlederen selv er virksomhedens sælger, forretningsudvikler, produktionsansvarlige mm. Hverdagen vil således være meget omskiftelig, og planlægning på sigt, strategiske overvejelser mm., glider i baggrunden i forhold til driftens udfordringer.
I alt for mange tilfælde sidder ejerlederen alene med de store beslutninger om hverdagens problem-stillinger eller de langsigtede mål med virksomheden. Det er et spørgsmål om tid og om tilgængelige kompetencer.
Køhlert Management v/Karsten Køhlert · Skovmosevej 7, 2820 Gentofte · +45 20 60 30 20 · info@koehlert-management.dk
Forandringsledelse handler om at balancere det forhold, at en virksomhed eller organisation på sigt går til grunde, hvis den ikke udvikler sig, med erkendelsen af, at forandring for mange af de berørte medarbejdere vil blive betragtet som en trussel. Den menneskelige reaktion er at prøve at gennemskue forandringens indflydelse på egen situation: “Får jeg nye opgaver?”, “Bliver jeg forflyttet?”, “Bliver jeg opsagt?”. Usikkerhed skaber grobund for spekulationer og ængstelse.
Forandringsledelsens udfordring ligger i at opnå, at virksomhedens eller organisationens medarbejdere indser den tryghed, der ligger i at kunne følge med en udvikling, opbygge ny kompetence og dermed aktivt søge forandringen og dens muligheder. En gensidig accept af behovet for forandring og målet med den er nødvendig.
Af lederen kræver dette indlevelsesevne, ærlig og ansvarlig kommunikation omkring visionen for og målet med forandringen, konsekvenserne af denne samt hvorledes målet nås som følge af en fælles indsats. Medarbejdernes inddragelse, accept og engagement er en betingelse for succes.
Køhlert Management v/Karsten Køhlert · Skovmosevej 7, 2820 Gentofte · +45 20 60 30 20 · info@koehlert-management.dk
En slagkraftig bestyrelse bør bestå af en bredde af kompetencer, hvor indgående kendskab til virksomheden og dens forhold kombineres med relevant ledelses- og erhvervsmæssig viden og initiativ, der ikke er bundet til eventuel vanetænkning i den enkelte virksomhed. Bestyrelsens energi og engagement, personligt og som et hold, er altafgørende for dens værdiskabelse i virksomheden.
Jeg tilbyder engageret og aktiv deltagelse i små og mellemstore virksomheders bestyrelse og Advisory Board.
Jeg hjælper med at sammensætte og udvikle bestyrelser.
Aktive bestyrelsesposter
Tidligere bestyrelsesposter
Køhlert Management v/Karsten Køhlert · Skovmosevej 7, 2820 Gentofte · +45 20 60 30 20 · info@koehlert-management.dk
2011
2007
1984
1979
1955
Chairman, Værdiskabende bestyrelsesledelse (Board Governance)
Master NLP Practitioner, NLP Basen
HD i Afsætning, Aalborg Universitetscenter
Stærkstrømsingeniør (Elektronik), Odense Teknikum
Født i Vejle
Køhlert Management v/Karsten Køhlert · Skovmosevej 7, 2820 Gentofte · +45 20 60 30 20 · info@koehlert-management.dk
Website: Beauty Beast · Foto: Kontraframe · Film: Carsten Lundager